重庆长安汽车股份有限公司

客户简介

长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业，拥有160年历史底蕴、38年造车积累，全球有14个生产基地，33个整车、发动机及变速器工厂。2014年，长安系中国品牌汽车销量累计突破1000万辆。2021年，长安系中国品牌汽车销量累计突破2000万辆。

长安汽车拥有来自全球24个国家的工程技术人员1万1千余人，分别在重庆、北京、河北定州、安徽合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立起“六国九地”各有侧重的全球协同研发格局。

长安汽车积极寻求合资合作，成立长安福特、长安马自达等合资合作企业，并向合资企业输入中国品牌产品，建立中国车企合资合作新模式。

长安汽车始终以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，以客户为中心，以产品为主线，持续提供高品质的产品和服务，为员工创造良好的环境和发展空间，为社会承担更多责任，奋力推进第三次创业——创新创业计划，向智能低碳出行科技公司转型，为实现世界一流汽车企业努力奋斗。

项目背景：

近年国内汽车行业的竞争持续升温，随着市场环境的不断变化、竞争的加剧以及原材料、能源、人力等成本上升，整车利润水平在逐渐下降。为了生存，主机厂不断向供应商转移经营风险和成本压力。在这种背景下，汽车企业面临严峻的挑战，汽车企业必须借助信息化的“软实力”来充分发挥和提高企业的“硬实力”，提升企业的研发水平，提高设计、制造效率，并达到节约成本和增强企业竞争力的目的。长安汽车意识到自身的信息化水平已经无法满足整个市场的发展需要，企业急需信息化的全面升级。经过多方咨询，最终选择与博威Open PLM开启了长安汽车数字化研发一体化项目，经过双方共同努力，项目取得了良好的效果。

_{企业新产品开发普遍面临瓶颈}

导入PLM项目的目标

一、通过项目管理，实现项目计划的分解

集中管理研发/订单项目，管控从项目的启动、执行、结项整个过程；

可直观查看项目各阶段的任务，实时监控任务进展。

二、实现图文档的有效管理

有效管理产品研发过程中产生的图文档数据，通过版本控制、权限控制等手段，形成数据安全访问机制。

三、产品结构管理

统一管理数据源——提高BOM准确性和一致性；

方便数据检索——直接查看BOM中每个件被引用情况，方便批量更改；

缩短人工录入BOM的时间——批量导入设计BOM；

有效性管理——可根据有效日期或版本查看历史的产品结构；

BOM汇总和比较报表——快速生成不同部门所需要的BOM报表。

四、工艺管理更加直观高效

产品设计与工艺统一平台；

自定义工艺设计模版，方便统计、输出与打印；

统一的资源库设计经验共享，提高了工艺设计的准确性和重用率。

五、零部件管理

零部件定义：能够定义不同的零部件类型及对应的零部件属性。

零部件维护：可对零部件进行新建、编辑、修订、废弃等操作，方便对零部件进行管理，支持零部件版本与状态管理。

六、工作流程管理，让审批更安全、快速

固化流程，流程导航；

电子审批，电子签名；

流程可跟踪可追溯。

七、变更管理，实现数据可追溯、可查询

系统支持定义各类变更类型，在每个变更类型中可以定义统一的更改申请单、更改任务单、更改通知单。

零部件、图文档、工艺文件进行变更时，系统可找出更改零部件被使用于哪些产品，辅助更改人员进行设计更改影响程度分析。

系统能够记录每次版本变迁历史，以便将来追溯。

能够将变更原因、变更内容按照企业的变更通知单的模板输出，并以邮件的形式通知相关人员。

评价阶段会管理
> 制定不同的系统阶段评价模板，根据评价会选项自动带入模板
> 评审会组织人员可在线对参会人员及评审事项做出选择，并分派评审任务，请责任人回报，形成系统记录。
> 评审过程中涉及工作问题的情况，可开出对应问题单，继续整改，并与项目关联。

客户寄语

项目启动前，长安已梳理和总结了自身多年的项目管理经验，力求运用信息化的手段，高效提升公司的项目管理水平。
实施过程中，博威公司团队访谈各部门用户，讨论、整理和分析需求，出台了很好的解决方案；系统表单窗体、字段、流程、权限一一得到落实，防呆防错的需求都有进行二次开发处理，系统的使用情境也非常符合用户现有的工作习惯，博威公司团队的服务为系统顺利落地提供了重要的保障。
整个PLM系统实施到现在的运行比较顺利，感谢博威公司给予我们的支持帮助。

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