客户简介

天宝集团由扬州市天宝自动化工程有限公司、扬州市天宝电气有限公司、扬州市天宝科技有限公司、扬州市天宝物流设备有限公司组成，扬州市自动化工程有限公司是天宝集团控股公司。

天宝自动化工程有限公司作为国家高新技术企业和国家烟草专卖局烟机定点生产企业，拥有一支年轻化、知识化、专业化中高级经营管理和研发队伍，以精湛的技术水平和良好的客户口碑长期致力于国内烟草、食品、汽车等行业自动化装备、技改工程及解决方案。历经十多年的奋斗历程，公司技术、经济实力不断增强，整体综合实力已颇具规模，成为江苏省著名企业。公司以光、机、电等前沿技术为发展方向，集设计、研发、制造和系统集成为一体的高科技企业。公司以服务烟草行业为己任，针对烟草等行业开发并安装了喂丝机、风量自动平衡系统、机器人翻箱机、解包机、烟叶打包机、废烟支烟丝回收机、现场加香加料柜、电动自行小车、非接触感应供电等不同应用的产品和系统。精湛的研发团队，完善的服务体系，强大的销售队伍是公司在日趋激烈的市场竞争中保持优势的坚实后盾。产品现已广泛应用于烟草、食品、汽车、港口、市政、军工等行业。

天宝集团长期与大专院校、科研院所合作，承接国家多项重点工程,深受广大用户青睐。公司注册商标为“天宝”牌。天宝牌产品将以优良的品质、完善的服务、崇高的合作信誉赢得国内外市场。因此产品在烟草、能源交通、港口铁路、物流输送、冶金机械、汽车制造、轻纺化工、邮电以及等行业得到广泛应用。长期以来，集团一直坚持以旨进技术、集成创新、自主研究、合作开发的发展战略。先后获得“国家高新技术企业”、“江苏省资信特级企业”、 “扬州市明星企业”以及江苏省“重合同、守信用”企业。

导入PLM的动机与需求说明

导入前所面临的状况（AS-IS）

项目管理与时程管控能力

A. 项目负责人在纸本规划好各阶段的项目工作时程和人员，派工至各单位(如开发单位等)，再由各单位执行工作，完成后透过Mail等人工方式进行回报。

B. 项目负责人虽然负责所有项目工作统筹和跨单位沟通，但实际项目之追踪管理是由人工管理，项目经理无法对项目进度能有效和实时性的追踪，项目其他信息如文件、产品、问题单等皆无法串连整合，特别是项目信息无法分享，查询困难。

C. 各单位虽然各自执行项目的工作，但横向连结弱，必须靠PM(项目经理)去串联不同单位的执行成果，而且项目信息(项目管理之工作结果、文件、产品…。)分散也未能实时呈现，导致使用效率与效益降低。

工程文件及图面版本管理

A. 图文由各负责部门人员撰写，存在自已的计算机中，再以纸本签核方式传签。

B. 部分原稿仅存在个人PC，整体而言文件查找参考与信息共享不易。

C. 数据存放也缺乏与项目管理成果连结的机制。

D. 纸本文件数量庞大，造成管理和作业上不便。

料号BOM管理问题

A. 现行产品/BOM数据有在ERP系统上维护。

B. 产品/BOM数据于ERP系统管理，无法保留各料件或产品的变更历程及版本，亦无法掌握管理于ERP系统的产品/BOM是否经审核发行，导致信息错误而产生相关损失及重工。

C. 无法整合于研发管理流程中，导致共享文档、共享图面相关性信息缺乏、管理不易。

变更管控需求

A. 现行没有执行工程变更电子化作业，工程变更仅使用人工操作，透过工程变更 (ECR/ECN)纸本传签和通知方式执行。

B. 未与产品信息串连，造成设变评估人员对设变所影响的产品信息查询不易，间接影响设变时间增加或考虑不周等问题。

C. 无法从设计变更通知单(ECN)对照产品变更版本纪录。

导入PLM项目的目标（TO-BE）

系统模块需求

1、项目管理

2、设计变更管控

3、单位间沟通

4、BOM管理

5、图面版本管理

6、料号及零件管理

7、发行数据管理

8、运作流程与签核

9、 RFQ物料及报价管理

项目实施成果

1、导入产品文件管理(图文管理),确保正确企业知识信息之保存.

2、建立产品开发项目(项目管理)平台,以利追踪控管.

3、提升料件管控效率, 以增加重用性, 降低用料成本.

4、提升设计变更/工程变更信息透通完整性, 以确保变更信息发布正确, 并利分析降低工程变更成本

客户评价

整个PLM导入过程虽然遇到些困难与问题,但最后凭借双方相关人员的努力以及高层的支持,项目顺利上线，而且是一次将项目管理、研发图文管理、料件管理、BOM管理以及工程变更管理等等全部在同一阶段上线，这过程是艰辛的，但结果是值得的。Innovator是一个较为弹性的PLM平台系统，而非一般制式软件包，故可以依公司的需求来量身定做，当然这也是需要顾问与我们一同努力，将公司现有的管理机制改良后套系统中运行，最后感谢双方人员的投入与付出。

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